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Führung ist erlernbar – Werkzeuge für den Führungskräftenachwuchs

Ziele des Weiterbildungsverbundes

Der Verbund „Führung ist erlernbar – Werkzeuge für den Führungskräftenachwuchs“ richtet sich an Nachwuchsführungskräfte, die sich in ihrer neuen Rolle profilieren wollen. Im Mittelpunkt stehen Werkzeuge und Methoden, die eine Führung von Mitarbeitern erleichtern, praxisnah angewendet werden und nachhaltig sind. Jeder Teilnehmende entwickelt sein Führungsverhalten und wendet seine Werkzeuge im betrieblichen Alltag an. Gemeinsam werden diese besprochen und weitere Lösungen entwickelt.

Die Teilnahme an unserem Weiterbildungsverbund ist kostenfrei. Bitte senden Sie das ausgefüllte Anmeldeformular an wbv-sachsen@bfw.de .

Foto vom Verbund "Führung ist erlernbar - Werkzeuge für den Führungskräftenachwuchs"

Workshops 2022

Veranstaltungsflyer 2022 | Veranstaltungsflyer 2023

11. April 2022Anforderungen an meinen Führungsauftrag
20. Juni 2022Entwicklung meiner Führungsqualität
12. September 2022Bewertung und Beurteilung meiner Mitarbeiter
10. Oktober 2022Instrumente einer effizienten Führung
14. November 2022Führung in besonderen Situationen
12. Dezember 2022Besprechungen erfolgreich planen
6. Februar 2023Motivation in digitaler Zeit (I – Methodik)
3. April 2023Motivation in digitaler Zeit (II – Praxis)
5. Juni 2023Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden bei der Digitalisierung
28. August 2023Führung und soziale Kompetenzen im digitalen Umfeld (I – Methodik)
23. Oktober 2023Führung und soziale Kompetenzen im digitalen Umfeld (II – Praxis)
4. Dezember 2023Mitarbeitergespräche wirksam führen

Veranstaltungsort: Amber Hotel Chemnitz Park, Wildparkstraße 6, 09247 Chemnitz
Die Workshops finden jeweils von 13.00 bis 17.00 Uhr statt.

Alle Veranstaltungen sind in Präsenz geplant. Durch die pandemische Lage kann der Verbund auch zeitweise Online durchgeführt werden.

Als Teilnehmer können Sie sich die Skripte unserer Veranstaltungen gern anschauen. Ihre Zugangsdaten erhalten Sie zur Veranstaltung.

Grundstruktur unserer Workshops

Teil 1
Besprechung aktuell zu lösender Fragen der Teilnehmenden und gemeinsames Zusammentragen von Lösungsalternativen

Teil 2
Input zu den Inhalten des Tagesthemas

Teil 3
Diskussion zur Umsetzung im eigenen Betrieb

Anforderungen an meinen Führungsauftrag

Termin: 11. April 2022, Referent: Heiko Weit

  • 3 Arten der Führung
  • Ziele und Aufgaben meiner Führung
  • 66 Maßnahmen zu meiner Profilierung
  • Vorgehen zur Umsetzung

Entwicklung meiner Führungsqualität

Termin: 20. Juni 2022, Referent: Heiko Weit

  • Ziel-Strategie-Aufgaben Filter
  • Erreichen von Führungsqualität
  • Ableiten von Maßnahmen zur Selbstentwicklung
  • Eigene Implementationsstrategie

Bewertung und Beurteilung meiner Mitarbeiter

Termin: 12. September 2022, Referent: Heiko Weit

  • Ziele und Vorgehen der Mitarbeiter-Beurteilung
  • Ziel-Profil Arbeitsqualität und Personalbetreuungsqualität
  • Abschluss von Zielvereinbarungen
  • Eigene Umsetzung

Instrumente einer effizienten Führung

Termin: 10. Oktober 2022, Referent: Heiko Weit

  • Strukturiert denken und effizient handeln
  • 6 Werkzeuge der Delegation
  • Unternehmensziele – Kundenbedarfe – IST-Kompetenzen
  • Entwicklung von Kontrolle
  • Eigene Umsetzung üben

Führung in besonderen Situationen

Termin: 14. November 2022, Referent: Heiko Weit

  • Umgang mit äußeren Einflüßen
  • Entwicklung einer persönlichen Maßnahmenliste
  • Handlungswirksame Maßnahmenformulierung
  • Methoden und Werkzeuge anwende

Besprechungen erfolgreich planen

Termin: 12. Dezember 2022, Referent: Heiko Weit

  • Planung einer entscheidungsorientierten Besprechung
  • Herstellung der Entscheidungsfähigkeit
  • Methoden und Werkzeuge anwenden
  • Eigenes Vorgehen bei der Implementation

Motivation in digitaler Zeit (I – Methodik)

Termin: 6. Februar 2023

  • Motivieren oder bei den Motiven abholen
  • Ausrichtung des Unternehmens – Alleinstellung und Führung
  • Methoden und Werkzeuge für motivierte Mitarbeitende
  • Vorgehen bei der Implementation

Motivation in digitaler Zeit (II – Praxis)

Termin: 3. April 2023

  • Handlungsmotive von Mitarbeitenden
  • Erkennen von Verhaltens- und Entscheidungstypen
  • Praktisches Üben der Motivationsanalyse
  • Beispiele der Implementation

Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden bei der Digitalisierung

Termin: 5. Juni 2023

  • Ursachen für schwierige Mitarbeitende
  • 7 Ängste, die Mitarbeitende mit der Digitalisierung verbinden
  • Strategien im Vorfeld
  • Vorgehen bei der Umsetzung

Führung und soziale Kompetenzen im digitalen Umfeld (I – Methodik)

Termin: 28. August 2023

  • Wirkungen im Veränderungsprozess
  • Methoden und Werkzeuge
  • Veränderungstreppe – die richtige Einstellung erzeugen
  • Anwendungsbeispiele

Führung und soziale Kompetenzen im Umfeld (II – Praxis)

Termin: 23. Oktober 2023

  • 7 Strategien zur Veränderungsvermeidung
  • Praktisches Üben der Strategien
  • Methoden und Werkzeuge
  • Betriebliche Anwendung

Mitarbeitergespräche wirksam führen

Termin: 4. Dezember 2023

  • Mitarbeiterführungsplan
  • Grundsätze der Gesprächsführung
  • Praktisches Üben von Mitarbeitergesprächen
  • Vorgehen zur Umsetzung