Ziele des Weiterbildungsverbundes

Die Führung, im Sinne einer dauerhaften Beeinflussung des Verhaltens von Mitarbeitern, hat sich durch neue Bedingungen nachhaltig verändert. Die neue Generation beeinflusst alle Bereiche im Unternehmen und die pandemische Lage verändert die Kommunikation und Kooperation. Veränderte Bedingungen brauchen neue
Werkzeuge und Methoden. Im Verbund werden diese vermittelt, diskutiert und angewendet.

Die Teilnahme an unserem Weiterbildungsverbund ist kostenfrei.

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Workshops 2022

12. April 2022Kulturwandel steuern – Werte und Grundsätze für Führung
21. Juni 2022Maßnahme-Management
13. September 2022Motivation in digitaler Zeit
11. Oktober 2022Kompetenzsicherung bei unsicherer Zeit
15. November 2022Entscheiden – aber richtig
13. Dezember 2022Delegation und Kontrolle
10. Januar 2023Besprechungen effizient führen
7. Februar 2023Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

Veranstaltungsort: Amber Hotel Chemnitz Park, Wildparkstraße 6, 09247 Chemnitz
Die Workshops finden jeweils von 13.00 bis 17.00 Uhr statt.

Alle Veranstaltungen sind in Präsenz geplant. Durch die pandemische Lage kann der Verbund auch zeitweise Online durchgeführt werden.

Grundstruktur unserer Workshops

Teil 1
Besprechung aktuell zu lösender Fragen der Teilnehmenden und gemeinsames Zusammentragen von Lösungsalternativen

Teil 2
Input zu den Inhalten des Tagesthemas

Teil 3
Diskussion zur Umsetzung im eigenen Betrieb

Kulturwandel steuern – Werte und Grundsätze für Führung

Termin: 12. April 2022, Referent: Heiko Weit

  • Ziele der Unternehmenskultur identifizieren und den Wandel begleiten
  • Schlussfolgerungen für die eigene Führung, Werkzeuge und Vorgehen

Maßnahme-Management

Termin: 21. Juni 2022, Referent: Heiko Weit

  • Gesagt und gehört werden – verlässlich erledigt
  • Persönliche Maßnahmenliste vs. Maßnahme-Management
  • Eigene Werkzeuge entwickeln

Motivation in digitaler Zeit

Termin: 13. September 2022, Referent: Heiko Weit

  • Motivieren oder Mitarbeiter bei den Motiven abholen
  • Methoden und Werkzeuge für motivierte Mitarbeiter
  • Alleinstellungen und Führung, Vorgehen zur Implementation

Kompetenzsicherung bei unsicherer Zeit

Termin: 11. Oktober 2022, Referent: Heiko Weit

  • Ursache-Wirkungskette der Kompetenzentwicklung
  • Unternehmensziele – Kundenbedarfe – IST-Kompetenzen
  • Handlungsoientiertes Vorgehen zur Implementation

Entscheiden – aber richtig

Termin: 15. November 2022, Referent: Heiko Weit

  • Das psychologische Problem hinter dem Entscheiden
  • Hauptfehler: Problem falsch interpretiert, Ziele und Bedingungen vs. Gefühl und Wunsch
  • Entscheidungswerkzeuge üben

Delegation und Kontrolle

Termin: 13. Dezember 2022, Referent: Heiko Weit

  • 3 Arten der Führung, 4 Arten der Delegation, 7 Arten der Kontrolle
  • Werkzeuge üben, Vorgehen zur Implementation

Besprechungen effizient führen

Termin: 10. Januar 2023, Referent: Heiko Weit

  • Erfolgsgarantie durch prozessorientierte Routinen
  • Führung mit entscheidungsorientierten Besprechungen
  • Methoden und Werkzeuge üben

Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

Termin: 7. Februar 2023, Referent: Heiko Weit

  • Merkmale schwieriger Mitarbeiter, Ursachen erkennen
  • Strategien im Vorfeld und Vorgehen bei der Umsetzung
  • Professionelle Werkzeuge anwenden