Ziele des Weiterbildungsverbundes
Die Führung, im Sinne einer dauerhaften Beeinflussung des Verhaltens von Mitarbeitern, hat sich durch neue Bedingungen nachhaltig verändert. Die neue Generation beeinflusst alle Bereiche im Unternehmen und die pandemische Lage verändert die Kommunikation und Kooperation. Veränderte Bedingungen brauchen neue
Werkzeuge und Methoden. Im Verbund werden diese vermittelt, diskutiert und angewendet.
Die Teilnahme an unserem Weiterbildungsverbund ist kostenfrei. Bitte senden Sie das ausgefüllte Anmeldeformular an wbv-sachsen@bfw.de .
Workshops Moderne Führung im digitalen Wandel
Veranstaltungsflyer 2022 | Veranstaltungsflyer 2023
| 12. April 2022 | Kulturwandel steuern – Werte und Grundsätze für Führung |
| 21. Juni 2022 | Maßnahme-Management |
| 13. September 2022 | Motivation in digitaler Zeit |
| 11. Oktober 2022 | Kompetenzsicherung bei unsicherer Zeit |
| 15. November 2022 | Entscheiden – aber richtig |
| 13. Dezember 2022 | Delegation und Kontrolle |
| 10. Januar 2023 | Besprechungen effizient führen |
| 7. Februar 2023 | Umgang mit schwierigen Mitarbeitern |
| 4. April 2023 | Motivation in digitaler Zeit (II – Praxis) |
| 6. Juni 2023 | Führung und soziale Kompetenzen im digitalen Umfeld (I – Methodik) |
| 29. August 2023 | Führung und soziale Kompetenzen im digitalen Umfeld (II – Praxis) |
| 24. Oktober 2023 | Komplexe Arbeitsteilung organisieren |
| 5. Dezember 2023 | Die Logik im Verkauf |
Veranstaltungsort: Amber Hotel Chemnitz Park, Wildparkstraße 6, 09247 Chemnitz
Die Workshops finden jeweils von 13.00 bis 17.00 Uhr statt.
Alle Veranstaltungen sind in Präsenz geplant. Durch die pandemische Lage kann der Verbund auch zeitweise Online durchgeführt werden.
Als Teilnehmer können sie sich die Skripte unserer Veranstaltungen gern anschauen. Ihre Zugangsdaten erhalten Sie zur Veranstaltung.
Grundstruktur unserer Workshops
Teil 1
Besprechung aktuell zu lösender Fragen der Teilnehmenden und gemeinsames Zusammentragen von Lösungsalternativen
Teil 2
Input zu den Inhalten des Tagesthemas
Teil 3
Diskussion zur Umsetzung im eigenen Betrieb
Kulturwandel steuern – Werte und Grundsätze für Führung
Termin: 12. April 2022, Referent: Heiko Weit
- Ziele der Unternehmenskultur identifizieren und den Wandel begleiten
- Schlussfolgerungen für die eigene Führung, Werkzeuge und Vorgehen
Maßnahme-Management
Termin: 21. Juni 2022, Referent: Heiko Weit
- Gesagt und gehört werden – verlässlich erledigt
- Persönliche Maßnahmenliste vs. Maßnahme-Management
- Eigene Werkzeuge entwickeln
Motivation in digitaler Zeit
Termin: 13. September 2022, Referent: Heiko Weit
- Motivieren oder Mitarbeiter bei den Motiven abholen
- Methoden und Werkzeuge für motivierte Mitarbeiter
- Alleinstellungen und Führung, Vorgehen zur Implementation
Kompetenzsicherung bei unsicherer Zeit
Termin: 11. Oktober 2022, Referent: Heiko Weit
- Ursache-Wirkungskette der Kompetenzentwicklung
- Unternehmensziele – Kundenbedarfe – IST-Kompetenzen
- Handlungsoientiertes Vorgehen zur Implementation
Entscheiden – aber richtig
Termin: 15. November 2022, Referent: Heiko Weit
- Das psychologische Problem hinter dem Entscheiden
- Hauptfehler: Problem falsch interpretiert, Ziele und Bedingungen vs. Gefühl und Wunsch
- Entscheidungswerkzeuge üben
Delegation und Kontrolle
Termin: 13. Dezember 2022, Referent: Heiko Weit
- 3 Arten der Führung, 4 Arten der Delegation, 7 Arten der Kontrolle
- Werkzeuge üben, Vorgehen zur Implementation
Besprechungen effizient führen
Termin: 10. Januar 2023, Referent: Heiko Weit
- Erfolgsgarantie durch prozessorientierte Routinen
- Führung mit entscheidungsorientierten Besprechungen
- Methoden und Werkzeuge üben
Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Termin: 7. Februar 2023, Referent: Heiko Weit
- Merkmale schwieriger Mitarbeiter, Ursachen erkennen
- Strategien im Vorfeld und Vorgehen bei der Umsetzung
- Professionelle Werkzeuge anwenden
Motivation in digitaler Zeit (II – Praxis)
Termin: 4. April 2023
- Motivieren oder Mitarbeitende bei den Motiven abholen
- Erkennen von Verhaltens- und Entscheidungstypen
- Praktisches über die Motivationsanalyse und Implementation
Führung und soziale Kompetenzen im digitalen Umfeld (I – Methodik)
Termin: 6. Juni 2023
- Wirkungen im Veränderungsprozess
- Methoden und Werkzeuge, Veränderungstreppe – die richtige Einstellung erzeugen, Anwendungsbeispiele
Führung und soziale Kompetenzen im digitalen Umfeld (II – Praxis)
Termin: 29. August 2023
- 7 Strategien zur Veränderungsvermeidung
- Üben der Veränderungstreppe – die richtigen Einstellungen erzeugen
- Methoden und Werkzeuge, praktische Einführungsmodelle
Komplexe Arbeitsteilung organisieren
Termin: 24. Oktober 2023
- Strukturiert denken und effizient arbeiten
- 6 Werkzeuge der Delegation
- Praxisübungen und Diskussion
Die Logik im Verkauf
Termin: 5. Dezember 2023
- Umkehr des Begehrens
- Aktiv-Empfehlung, 17-Sekünder
- Beispiele und Training